Presque toutes les entreprises disent vouloir favoriser l’innovation.
Dans le même temps, beaucoup d’organisations créent des conditions dans lesquelles l’innovation peut à peine émerger.
Avant de lancer quoi que ce soit de nouveau, chaque risque doit être évalué.
Des présentations sont préparées.
Des business cases sont calculés.
Des validations sont obtenues.
Des experts sont consultés.
Encore une analyse.
Encore une réunion.
Encore un tour de coordination.
Résultat :
Personne ne fait le premier pas.
Nous confondons préparation et progrès.
Les personnes et les organisations n’apprennent pas en planifiant.
Elles apprennent en faisant l’expérience.
Un enfant n’apprend pas à marcher parce qu’il a élaboré le plan parfait.
Il apprend à marcher parce qu’il se relève encore et encore.
Les entreprises, elles, attendent souvent qu’un changement réussisse dès le premier essai.
Il en résulte une culture où l’on évite les erreurs.
Et là où l’on évite les erreurs, on évite aussi les expérimentations.
Et là où l’on évite les expérimentations, il n’y a pas d’innovation.
L’avenir n’appartient pas aux parfaits.
Il appartient à ceux qui apprennent.
Principe Movaris.AI
Les erreurs ne sont pas le coût de l’innovation.
Ce sont l’investissement qui rend l’innovation possible.
Question d’impulsion