Fast jedes Unternehmen behauptet, Innovation fördern zu wollen.
Gleichzeitig etablieren viele Organisationen Bedingungen, unter denen Innovation kaum entstehen kann.
Bevor ein neues Vorhaben startet, sollen sämtliche Risiken bewertet werden.
Es werden Präsentationen erstellt.
Business Cases gerechnet.
Freigaben eingeholt.
Expertengruppen befragt.
Noch eine Analyse.
Noch ein Meeting.
Noch eine Abstimmung.
Das Ergebnis:
Niemand macht den ersten Schritt.
Wir verwechseln Vorbereitung mit Fortschritt.
Dabei lernen Menschen und Organisationen nicht durch Planung.
Sie lernen durch Erfahrung.
Ein Kind lernt nicht laufen, weil es einen perfekten Plan entwickelt hat.
Es lernt laufen, weil es immer wieder aufsteht.
Unternehmen hingegen erwarten häufig, dass Veränderungen bereits beim ersten Versuch erfolgreich sein müssen.
Dadurch entsteht eine Kultur, in der Fehler vermieden werden.
Und wo Fehler vermieden werden, werden auch Experimente vermieden.
Und wo Experimente vermieden werden, entsteht keine Innovation.
Die Zukunft gehört nicht den Perfekten.
Sie gehört den Lernenden.
Movaris-Prinzip
Fehler sind keine Kosten der Innovation.
Fehler sind die Investition, die Innovation überhaupt erst ermöglicht.
Impulsfrage