Bijna elk bedrijf zegt innovatie te willen stimuleren.
Tegelijkertijd creëren veel organisaties voorwaarden waaronder innovatie nauwelijks kan ontstaan.
Voordat iets nieuws mag beginnen, moet elk risico worden beoordeeld.
Er worden presentaties gemaakt.
Businesscases doorgerekend.
Goedkeuringen verzameld.
Experts geraadpleegd.
Nog een analyse.
Nog een vergadering.
Nog een afstemmingsronde.
Het resultaat:
Niemand zet de eerste stap.
We verwarren voorbereiding met vooruitgang.
Mensen en organisaties leren niet door te plannen.
Ze leren door ervaring.
Een kind leert niet lopen omdat het het perfecte plan heeft ontwikkeld.
Het leert lopen doordat het steeds weer opstaat.
Bedrijven verwachten daarentegen vaak dat verandering bij de eerste poging al moet slagen.
Daarmee ontstaat een cultuur waarin fouten worden vermeden.
En waar fouten worden vermeden, worden ook experimenten vermeden.
En waar experimenten worden vermeden, ontstaat geen innovatie.
De toekomst behoort niet toe aan de perfecten.
Ze behoort toe aan de lerenden.
Movaris-principe
Fouten zijn niet de kosten van innovatie.
Ze zijn de investering die innovatie überhaupt mogelijk maakt.
Reflectievraag